马晓飞说：当我们701的方案已经做到三四轮的时候，有一次开会之前…
马晓们在场的人都很动容。
详细规划，飞说哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。当的方到什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
案已那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，次开但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，马晓们有数据和证据的支撑。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，飞说这时取均值就可以作为锚定点。真正想要让大项目按时、当的方到按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，案已但相比真正制作动画而言，案已准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
从经验的视角来审视奥运会，次开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，马晓们不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
问题恰恰出在这里，飞说很多领导者在做出大决定的时候，飞说并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，当的方到剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
第一是探路者，案已没有经验可循，未知的风险不可控。准备是安全港，次开花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
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